AudytDołącz
Strona główna/Program

Sześć kroków.
Jeden spójny biznes.

Od strategii i zespołu, przez markę, procesy i komunikację, aż po wzrost i finanse. Każdy obszar ma swoje miejsce. Razem tworzą system.

Wyślij zgłoszenieZobacz drogę przez Akademię
6całodniowych zjazdów w Warszawie
6miesięcy programu
36tematów warsztatowych
12miesięcy dostępu do platformy

Harmonogram edycji 2027 · styczeń–czerwiec 2027

Sześć całodniowych warsztatów w Warszawie, organizowanych raz w miesiącu. Start programu: 16 stycznia 2027 roku. Rekrutacja trwa.

16stycznia 202720lutego 202720marca 202717kwietnia 202722maja 202712czerwca 2027
Harmonogram trwającej edycji 4 · czerwiec–listopad 2026
27 czerwca 2026Zarządzanie sprzedażą i strategia wzrostu przychodów
25 lipca 2026Zarządzanie zespołem. Ludzie, cele, rezultaty
22 sierpnia 2026Strategia marketingowa
19 września 2026Procesy w klinice. Cele zespołu i targety
24 października 2026Skuteczny marketing social media
21 listopada 2026Zarządzanie finansami. Rentowność kliniki i gabinetu

  1. Zarządzanie sprzedażą i strategia wzrostu przychodów

    Od bieżącego zarządzania operacyjnego do pracy z jasno określonym kierunkiem, priorytetami i modelem rozwoju.

    1. Rola właściciela, lidera i menedżera
    2. Diagnoza sytuacji biznesowej kliniki
    3. Wizja, cele strategiczne i priorytety
    4. Model biznesowy i przewaga rynkowa
    5. Decyzje oparte na danych
    6. Plan rozwoju na kolejne 12 miesięcy

    Strategiczna mapa rozwoju kliniki i jasno określone priorytety na kolejne 12 miesięcy.

    16stycznia 2027

  2. Zarządzanie zespołem w Med & Beauty — ludzie, cele, rezultaty

    Budowanie samodzielnego i zaangażowanego zespołu, który rozumie kierunek rozwoju kliniki i bierze odpowiedzialność za rezultaty.

    1. Struktura zespołu i podział ról
    2. Rekrutacja oraz wdrażanie nowych osób
    3. Delegowanie i budowanie samodzielności
    4. Cele indywidualne i zespołowe
    5. Feedback i rozmowy rozwojowe
    6. Kultura odpowiedzialności i KPI

    Czytelna struktura zespołu, uporządkowane role i model zarządzania wzmacniający samodzielność pracowników.

    20lutego 2027

  3. Strategia marketingowa — pozyskiwanie, lojalizacja i doświadczenie pacjenta

    Budowanie silnej pozycji kliniki i przewagi, która wynika ze strategii, a nie wyłącznie z pojedynczych kampanii marketingowych.

    1. Analiza rynku, konkurencji i potrzeb pacjentów
    2. Pozycjonowanie i wyróżnik kliniki
    3. Strategia oferty i portfolio usług
    4. Marketing na całej ścieżce pacjenta
    5. Slow Medicine, longevity i personalizacja
    6. Budżet, ROI i wykorzystanie AI

    Spójna strategia marketingowa połączona z pozycjonowaniem marki, ofertą i celami biznesowymi kliniki.

    20marca 2027

  4. Procesy w klinice i gabinecie — standardy pracy, cele zespołu i targety

    Przekształcenie codziennych działań zespołu w uporządkowany system zapewniający jakość, przewidywalność i możliwość skalowania.

    1. Mapa kluczowych procesów kliniki
    2. Standardy, procedury i checklisty
    3. Odpowiedzialność, targety i mierniki
    4. Dashboard zarządczy i raportowanie
    5. CRM, systemy rezerwacji i telefonia
    6. Automatyzacja, analityka i AI

    Uporządkowany model operacyjny, w którym procesy, odpowiedzialność i wyniki są czytelne dla całego zespołu.

    17kwietnia 2027

  5. Skuteczny marketing i social media — komunikacja marki i budowanie przewagi konkurencyjnej

    Tworzenie komunikacji, która buduje wiarygodność, wzmacnia pozycję ekspertów i rozwija społeczność wokół marki kliniki.

    1. Tożsamość i język marki
    2. Filary komunikacji eksperckiej
    3. Marka osobista właściciela i specjalistów
    4. Edukacja, storytelling i reputacja
    5. Content i planowanie komunikacji
    6. AI w tworzeniu i optymalizacji treści

    Strategia komunikacji marki i ekspertów wraz z planem treści budującym rozpoznawalność, zaufanie i społeczność.

    22maja 2027

  6. Zarządzanie finansami — rentowność kliniki i gabinetu

    Połączenie ludzi, procesów, danych i finansów w model pozwalający klinice rozwijać się stabilnie i przewidywalnie.

    1. Efektywność obszarów działalności
    2. Rentowność usług i technologii
    3. Model cenowy oparty na wartości
    4. Budżetowanie i prognozowanie
    5. Inwestycje i zwrot z inwestycji
    6. Plan dalszego rozwoju i skalowania

    Model finansowy oraz plan rozwoju oparty na rentowności, danych i świadomych decyzjach inwestycyjnych.

    12czerwca 2027

Wiedza. Praktyka. Certyfikat.

Po pomyślnym ukończeniu programu otrzymujesz certyfikat ukończenia Akademii Biznesu — dokument potwierdzający udział w pełnym, sześciomiesięcznym programie.

Przykładowy certyfikat ukończenia Akademii Biznesu

Dołącz do
Akademii.

Wyślij zgłoszenie
Regulamin Akademii (PDF)Klauzula RODO (PDF)

Otrzymujesz:

  • 6 całodniowych warsztatów stacjonarnych w Warszawie.
  • 12 miesięcy dostępu do platformy z nagraniami i materiałami.
  • Dedykowanego opiekuna i doradcę przez cały program.
  • Indywidualną konsultację z ekspertem WW Partners.
  • Zadania wdrożeniowe po każdym module.
  • Networking w gronie właścicieli i managerów klinik.
  • Certyfikat ukończenia Akademii Biznesu.

Zaplanuj kolejny etap
rozwoju swojej kliniki.

01

Wyślij zgłoszenie

Podaj podstawowe informacje o sobie, klinice i swojej roli.

02

Spotkanie wstępne

Porozmawiamy o aktualnej sytuacji, celach i obszarach rozwoju.

03

Potwierdzenie miejsca

Po rozmowie otrzymasz decyzję oraz informacje organizacyjne i kolejne kroki.

Wyślij zgłoszenie

kontakt@wwpartners.pl · 692 286 332

Zastanawiasz się, czy Akademia Biznesu jest dla Ciebie?

Sprawdź potencjał swojego biznesu